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      以優化管理 解開不銹鋼門企業發展“緊箍咒”

      時間: 2021-07-13 14:27:26     

      不銹鋼門企業競爭日趨激烈,有企業倒下,亦有企業仍然逆勢而行,乘風破浪,如何解開企業發展的“緊箍咒”?這其中,優化自主管理顯得特別尤為重要。

        加強實施管理戰略意識

        隨著對當下市場環境復雜性與動態性認識的不斷提高,短期行為逐漸被諸多中國企業所摒棄,越來越多的企業意識到實行戰略管理規劃的重要性,因此將實行和加強戰略管理視為企業發展的內在要求。

        或許一些企業認為,戰略管理似乎在大型企業才能發揮作用,自己的企業規模小,業務簡單,加上人才缺乏,實則用不著甚至用不了戰略管理。然而,事實上,許多成功實行戰略管理的中小企業已證明這種顧慮是錯誤的。我們不可否人,大多數中小企業多為民營或私人經營,內部產權結構單一,通常重大決策均有業主獨斷專行,這里面其實風險很大,因此,不銹鋼門企業在發展至一定規模后應加速產權制度的合理化,建立合理適當的治理結構,以加強經營能力,引進人才與培訓并用,提高戰略實施能力,有用促成企業管理從傳統型走向現代化。

        量才適用的管理信任

        許多成功的企業在量才適用的管理實踐中通常有一種共有的準則:對所用的人,給予充分的信任。

        不難理解,管理者幾乎都懂得信任別人對企業發展會有所幫助,卻在實際操作上很難實施。這時候,作為企業的領頭羊,就一定要了解:在企業中,受上司信任、能放手做事的人,通常會有較強的責任感,因而,對于上司所交代的事務,必定全力以赴。反之,效果可想而知。

        因此,管理者要對所用的成員以誠相待,一旦委以重任,就要對所用員工推心置腹、肝膽相照。只有相互信任,才能形成上下“協力同心”的大好局面。

        變革增值的管理創新

        管理企業就如開汽車,作為管理者的司機在開車時需小心的看著指示器和路面,一旦路面出現新變化,比如指示器的指針有變化,就得及時轉動方向盤,防止翻車撞人。因而中小企業的管理者不僅不能以墨守成規的方式管理下屬,也不能用既定的模式去約束企業的走向。作為企業的引導者,要不斷采用新的方法去處理管理中出現的新情況,必定要有超越陳規的勇氣與能力,才能讓員工在制定的軌道上調整著運行,以防止其出現偏誤。




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